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   1月12日，集團召開發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暨母子管控解讀會議。

   會上，安永（中國）咨詢公司就集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及母子管控主要內(nèi)容、相關(guān)工作計劃作了詳實且系統(tǒng)的講解。會議由集團總經(jīng)理助理易智主持。

   會議指出，自集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、母子管控、內(nèi)控體系、制度建設項目以來，已完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和總部組織架構(gòu)調(diào)整實施方案，形成集團產(chǎn)業(yè)布局及橡膠、蔗糖、茶葉、咖啡、糧食及物資儲運、農(nóng)業(yè)科技、現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工及流通業(yè)務、國際業(yè)務板塊、花卉板塊戰(zhàn)略發(fā)展定位，明確了未承接產(chǎn)業(yè)板塊主體的企業(yè)改革事項。完成總部部門職責職能說明書并推進實施總部三項制度改革。

   會議要求，一是要強化戰(zhàn)略全流程管理，做好戰(zhàn)略解碼工作。集團總部各部門、各所屬企業(yè)要嚴格按照“戰(zhàn)略-計劃-預算-運營分析-督查督辦-績效考核-薪酬激勵-反饋優(yōu)化”的PDCA循環(huán)，形成戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，做實戰(zhàn)略解碼工作，打造實現(xiàn)集團戰(zhàn)略落地支撐保障。二是以管理問題清單為導向，加強母子孫管控體系建設，優(yōu)化集團總部管控授權(quán)模式。按照此次戰(zhàn)略中明確提出構(gòu)建“集團總部戰(zhàn)略中心——二級業(yè)務板塊經(jīng)營中心——三級業(yè)務單元執(zhí)行中心”的三級管控架構(gòu)模式，總部各部門、各企業(yè)要履好職、盡好責，借助此次集團管控體系項目建設實施的契機，優(yōu)化完善總部管控授權(quán)模型，對二級企業(yè)進行精準定位及分類管控等，推進集團綜合治理能力及水平有效提升。

   集團二屆三次職工代表大會代表參加會議。